No mundo dinâmico do marketing e da publicidade, as agências desempenham um papel vital para ajudar as empresas a atingir os seus objectivos, a chegar ao seu público-alvo e a construir a presença da sua marca.
No entanto, as agências de marketing devem basear-se em informações baseadas em dados e tomar decisões informadas para navegar eficazmente neste cenário em constante mudança. É aqui que entram em jogo as métricas da agência.
As métricas das agências são indicadores-chave de desempenho (KPIs) que medem e avaliam o desempenho, a eficiência e a eficácia das agências na prestação de serviços aos seus clientes. Estas métricas fornecem dados quantificáveis e informações que permitem às agências avaliar o seu desempenho, identificar áreas de melhoria e tomar decisões baseadas em dados.
Dependendo do modelo de negócio, existem diferentes métricas de agência, como a financeira, o desempenho da campanha, a satisfação do cliente e o envolvimento dos funcionários.
O acompanhamento das métricas da agência é essencial por várias razões:
Uma forma de acompanhar as métricas da sua agência de publicidade é utilizar uma ferramenta de criação de relatórios centrada na automatização, como o DashThis.
Eis como funciona:
O DashThis reúne automaticamente os seus dados e transforma-os em gráficos e diagramas. Arraste e largue-os na posição pretendida.
Quando estiver satisfeito com o seu painel de controlo, convide todas as partes interessadas a analisá-lo por correio eletrónico ou através de uma ligação URL partilhável sem sair da plataforma.
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Aqui estão as seis principais métricas de agência de KPI para avaliar o seu desempenho e a geração de leads, desde a sua pontuação de promotor líquido até ao ROI de uma estratégia de marketing.
As receitas são um KPI fundamental que mede a saúde financeira e o sucesso de uma agência. O acompanhamento das receitas permite que as agências avaliem o seu crescimento, identifiquem tendências e tomem decisões informadas sobre a afetação de recursos e as estratégias de desenvolvimento do negócio.
A receita recorrente mensal pode ajudar os gestores a indicar as horas facturáveis dos membros da equipa.
O CSAT e o NPS são métricas fundamentais utilizadas para medir a satisfação e a lealdade dos clientes. O CSAT envolve normalmente a recolha de feedback dos clientes através de inquéritos ou classificações, enquanto o NPS mede a probabilidade de os clientes recomendarem a agência a outras pessoas. O acompanhamento destas métricas fornece informações valiosas sobre o desempenho da agência, ajuda a identificar áreas de melhoria e promove relações fortes com os clientes.
O CAC é o custo que uma agência incorre para adquirir um novo cliente. Este KPI fornece informações sobre a eficácia do marketing da agência e os esforços da equipa de vendas. Ao acompanhar o CAC, as agências podem avaliar a eficiência das suas estratégias de aquisição de clientes e efetuar os ajustes necessários.
Juntamente com o CAC, pode acompanhar outras métricas de clientes, como os contactos qualificados para vendas (SQL) e os contactos qualificados para marketing (MQL).
O ROI mede a rendibilidade das campanhas de publicidade e marketing de uma agência. Indica as receitas geradas em comparação com os custos de funcionamento. O acompanhamento do ROI ajuda as agências a determinar o sucesso e a eficácia das suas campanhas, permitindo-lhes otimizar as suas estratégias para obterem melhores resultados. Isto é crucial para a gestão de projectos e para o ajustamento de preços no futuro.
A taxa de retenção de clientes mede a percentagem de clientes que uma agência consegue reter durante um determinado período. Uma taxa de retenção de clientes elevada indica a satisfação e a lealdade dos clientes, o que é vital para o sucesso a longo prazo de uma agência. A monitorização deste KPI ajuda as agências a compreenderem as suas relações com os clientes e a identificarem áreas a melhorar.
Para além das métricas acima referidas, outras métricas essenciais do cliente fornecem informações valiosas sobre o envolvimento e a lealdade para com a sua empresa ou agência. Duas dessas métricas são o valor do tempo de vida do cliente e a taxa de rotatividade. Estas métricas fornecem informações valiosas para aperfeiçoar as estratégias de retenção de clientes, melhorar as experiências dos clientes e impulsionar o crescimento e o sucesso a longo prazo.
As formas mais comuns de melhorar esta métrica incluem a criação de uma experiência de integração harmoniosa (ou seja, a equipa de vendas a entregar os novos clientes à equipa de projeto) e a simplificação da experiência de elaboração de relatórios com DashThis.
O DashThis é uma ferramenta de criação de relatórios automatizada que reúne os seus dados de vários canais num belo relatório. Eis como funciona:
O DashThis extrai automaticamente todos os dados brutos dos canais selecionados e transforma-os em gráficos e tabelas. Arraste e largue e edite-os como desejar.
Partilhe-o com as partes interessadas através de um envio automático por correio eletrónico ou de uma ligação URL partilhável para que possam ver em tempo real.
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O lucro líquido tem em conta vários custos associados à gestão de uma agência, como os salários dos empregados, as despesas de funcionamento, as despesas de marketing, os investimentos em tecnologia e outros custos operacionais. O lucro líquido revela o rendimento restante, subtraindo estas despesas às receitas totais da agência.
O controlo do lucro líquido é essencial para as agências, uma vez que fornece uma imagem clara da saúde financeira e da viabilidade da sua empresa. Indica se a agência gera receitas suficientes para cobrir as despesas e o lucro. Um lucro líquido positivo indica que as receitas da agência excedem as suas despesas, resultando em rentabilidade, enquanto um lucro líquido negativo sugere que a agência está a funcionar com prejuízo. Os gestores podem também analisar outros indicadores financeiros, como o fluxo de caixa, a margem de lucro, o rendimento bruto e a margem líquida.
Estas métricas e KPIs da agência são vitais para monitorizar e avaliar o desempenho da sua empresa.
E, no fim de contas, a automatização dos relatórios acelera o processo de tomada de decisões.
Por exemplo, considere os proprietários de agências B2B SaaS a debaterem-se com a escolha entre SEO e canais de redes sociais. A agência pode analisar rapidamente os seus resultados e tomar decisões informadas utilizando o modelo de relatório fornecido.
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O processo de criação de relatórios não deve consumir uma quantidade excessiva de tempo. Com uma ferramenta de criação de relatórios automatizada como o DashThis, pode facilmente gerar painéis de controlo e agendar envios por correio eletrónico.
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